A quoi sert « vraiment » le Scrum Master ?
Le Scrum Master fait partie de l’équipe Scrum aux côtés du Développeur et du Product Owner.
Sa mission est double :
- Garantir la bonne application de la méthode Scrum au sein de l’équipe.
- Assurer un environnement qualitatif et propice au travail.
Le Scrum Master détient comme principal objectif d’aider l’équipe à intégrer et à appliquer la méthode Scrum dans son travail. Le Scrum Master insufle un cadre agile en s’adaptant au contexte du projet et à son équipe.
Il peut être amené à expliquer comment estimer les user stories ou bien quelles sont les règles du jeu du Poker Planning par exemple.
« Le Scrum Master peut dire qu’il a rempli sa mission lorsqu’il est parvenu à augmenter la productivité de l’équipe de x%. »
Le Scrum Master est le garant des cérémonies
Il est important de repréciser un préjugé sur le rôle du Scrum Master qui perdure encore :
« Le Scrum Master n’est pas l’animateur des réunions Scrum »
Stand up Meeting (Daily Sprint) ou Sprint Review, le Scrum Master n’est pas l’animateur de ces cérémonies. Néanmoins, il prend la casquette d’animateur lors de la Retropsective. Mais c’est bien la seule réunion où il est chargé d’animer.
« Le Scrum Master anime seulement la Restrospective. Les autres réunions sont animées par le Product Owner »
On va éviter que le Scrum Master anime les réunions car cela aurait pour effet de mettre le Product Owner en retrait.
Lors du Sprint Planning, c’est au Product Owner de partager à son équipe la vision du produit et la vision du client. Le Scrum Master va venir épauler le Product Owner en l’aidant par exemple, à conserver l’attention de toute l’équipe, à restreindre le temps alloué à la réunion etc. Son rôle est de faire en sorte que la réunion soit la plus productive possible pour tous les membres de l’équipe.
Idem pour le Stand up Meeting, la présence du Scrum Master est utile dans le cas où les développeurs ou le Product Owner ne respecteraient pas les règles de cette cérémonie. L’objectif reste malgré tout que l’équipe puisse à terme faire le Stand Up Meeting de façon autonome sans la présence du Scrum Master.
Le Scrum Master animateur lors de la Retrospective
C’est lors de cette réunion que le Scrum Master est attendu pour endosser le rôle d’animateur. Il devra prendre le temps de préparer cette réunion avec soin en se servant également de tout ce qu’il a pu observer au sein de l’équipe le reste du temps.
Le seul objectif du Scrum Master durant la Retrospective est de trouver des axes d’amélioration. Bien évidemment le Product Owner et les développeurs doivent être également présents. Le Scrum Master accompagne et aide les membres de l’équipe à comprendre et à détenir les clés d’une bonne Rétrospective.
Au bout d’un certain temps, des membres de l’équipe peuvent vouloir animer eux-mêmes la Rétrospective, quand le Scrum Master les sentira prêts il les laissera animer cette cérémonie.
Le Scrum Master maintient l’équipe dans un environnement sain et productif
Le Scrum Master veille à ce que l’équipe soit toujours focalisée sur l’atteinte de l’objectif annoncé par le Product Owner en début de sprint. Il prend soin d’entretenir régulièrement un dialogue avec les membres du projet : client, utilisateurs finaux, managers etc.
Il est chargé de supprimer les obstacles qui empêcheraient l’équipe d’atteindre ses objectifs dans les meilleures conditions possibles.
Enfin, il est également chargé de former les collaborateurs de l’équipe sur les méthodes agiles quand le besoin s’en fait ressentir.
Chez Bocasay, nos équipes de développeurs travaillent avec la méthode agile Scrum. Cette méthode sur laquelle repose tous nos projets forfait et régie est garante d’une communication fluide entre les membres du projet. Accès sur la satisfaction des utilisateurs finaux et la qualité du produit développé, elle est très efficace et place l’équipe dans un cadre flexible et productif propice aux développements dans les meilleures conditions.
N’hésitez-pas à nous contacter pour en savoir plus.
Référence : blog.myagilepartner.fr
