Eloge de la transparence dans une équipe agile
La transparence est la façon la plus simple pour avancer et qui peut s’appliquer aux méthodes Agiles. Associée avec l’« Analyse » et l’« Adaptation », elles forment une combinaison presque infaillible pour solutionner toute problématique rencontrée dans la gestion de projet agile.
De manière générale, être « transparent », c’est donner une parfaite accessibilité à toutes les informations relatives au projet informatique. C’est sans nul doute l’un des piliers fondamentaux de l’approche agile.
Pour qu’une équipe soit auto-organisée et fluide, viser la transparence est primordiale. Cela requiert du courage et de la discipline pour tous les acteurs sur le projet. En effet, être transparent sur des problématiques vécus individuellement, n’est pas facile pour tout le monde. Pourtant, plus tôt un problème est remonté au sein d’une équipe plus tôt on peut commencer à trouver des solutions. Les bonnes nouvelles, quant à elles, restent souvent en arrière-plan, pourtant communiquer sur ce type d’information de façon claire et automatique permet de contribuer généreusement à motiver l’équipe et à améliorer l’intelligence collective. Cela contribue également à accélérer la conduite du changement.
Ce courage et cette discipline viennent avec l’expérience et la maturité. L’expérience met en avant l’importance de la transparence. Plus on est transparent sur des difficultés qu’elles soient technique, organisationnelle ou liée à la communication, plus on acquiert de l’expérience.
Dans le développement personnel, la transparence permet d’acquérir plus rapidement de l’expérience sur chaque aspect de management de projet. Etre transparent permet de panser les lacunes en communication, pour des profils purement techniques par exemple. En effet, perdre du temps pour trouver la meilleure manière de communiquer sur un sujet peut s’avérer au final contre-productif. En étant transparent, ces manières-là s’acquièrent naturellement.
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