Comment rendre son équipe de développement logiciel plus productive ?
Dans l’époque actuelle, où tout va très vite, il est très difficile de rester productif et compétitif. Faire en sorte que votre équipe de développement logiciel accomplisse plus de choses en un temps plus réduit est le rêve de la majorité des entreprises de développement informatique.
La vérité est qu’il existe des centaines d’entreprises qui ont des difficultés à atteindre une productivité optimale au sein de leur équipe de développeurs. Il existe certainement de nombreuses façons d’augmenter la vitesse ou le nombre d’employés, mais ce ne sont pas des méthodes garanties de productivité. En fait, elles ne mènent pas au résultat recherché : plus de travailleurs à payer et une production certes plus rapide mais pas forcément de meilleure qualité.
Il existe beaucoup d’outils de productivité, mais ils ne sont qu’un élément de l’équation. En plus de disposer des bons outils, vous devez également disposer d’un système complet et étendu permettant à vos développeurs de tirer le meilleur parti de leurs heures de travail et d’atteindre leurs objectifs en tant qu’équipe.
Dans cet article, nous verrons les différentes méthodes à adopter pour rendre vos équipes de développeurs de logiciel plus productives.
La communication
La communication est une compétence qui doit être apprise. De nombreuses personnes ont du mal à la maîtriser, et il est encore plus difficile pour quelqu’un de donner ou de recevoir du feedback. Cette compétence non technique est essentielle pour que les équipes aient une collaboration efficace et apprenante, qui, au bout du compte, se traduira par une augmentation de la productivité de l’équipe.
Si vous occupez un poste de direction, vous remarquerez qu’il est essentiel que les équipes soient coordonnées et alignées sur la vision du produit dans le processus de développement logiciel. En aidant votre équipe à communiquer et en lui donnant le temps et l’espace nécessaires pour le faire, vous contribuerez à la productivité de votre équipe. Une simple réunion quotidienne peut être d’une grande aide pour savoir rapidement qui travaille sur quelle tâche et permettre à votre équipe de débloquer tout problème qui pourrait survenir au cours du processus de développement.
Les équipes à distance et horaires flexibles
Le principal défi consiste ici à changer le style et l’état d’esprit des dirigeants, afin que la productivité de la collaboration à distance et virtuelle puisse être tout aussi réussie et visible que celle du travail traditionnel au bureau. Cela va de pair avec la rationalisation des processus, des outils et des systèmes de communication qui permettent une collaboration efficace.
Au cours de cette pandémie de coronavirus, les entreprises ont été en mesure de faire la transition vers le travail à distance, pour s’adapter à une façon de travailler et de collaborer entièrement à distance ou hybride à long terme.
De plus, ce n’est pas un secret que l’offre des horaires de travail flexibles améliore nettement la capacité de l’entreprise à attirer de nouveaux collaborateurs et à les retenir. Les trajets domicile-travail et les obligations familiales deviennent moins problématiques.
Grâce aux horaires de travail flexibles, les employés peuvent plus facilement concilier travail et vie privée. Ceci impacte directement la motivation et l’implication du personnel, mais aussi la qualité des conditions de travail des employés.
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La culture d’entreprise
Chercher à stimuler la productivité d’une équipe de développement de logiciel n’est pas seulement une question de processus, d’outils ou d’indicateurs. Mais plutôt une question de contexte et d’ambiance au sein desquels il faut prendre plusieurs mesures, et cela inclut la création d’un excellent environnement et d’une bonne culture d’entreprise.
Si nous créons un lieu de travail agréable, centré sur les personnes, cela créera également une culture centrée sur le client, qui aura pour résultat une plus grande valeur dans toute la chaîne de valeur.
La satisfaction des employés ne consiste pas seulement à s’engager dans le travail quotidien, mais aussi à se soucier de leur bien-être. Créer des programmes internes tels que le mentorat ou des formations qui donnent la possibilité aux collaborateurs de se perfectionner et de se recycler. Ceci permettra à vos équipes non seulement de découvrir de nouvelles façons de fournir de meilleurs logiciels, mais surtout de maintenir l’enthousiasme et la motivation de votre équipe. De nouvelles idéologies ouvriront vos développeurs à des modes de pensée innovantes et, en fin de compte, à une expérience de développement plus passionnante et plus productive.
La création d’une communauté au sein de l’entreprise :
- crée des liens plus forts,
- renforce l’engagement envers le travail et la vision,
- génère une dynamique de collaboration efficace au sein de l’équipe.
Des bilans de santé périodiques de l’équipe peuvent aider à suivre le bonheur au travail au niveau individuel et à susciter des changements si nécessaire.
L’approche agile
Communiquer en face à face favorise la productivité. Malheureusement, cela n’est pas toujours possible. Comment faire si votre entreprise compte des développeurs, des ingénieurs et des chefs de projet répartis dans tout le pays ou ailleurs ?
Les méthodologies agiles aident les équipes à rester alignées sur les objectifs, les délais et la communication pendant le processus d’exécution du projet. Et ce, peu importe où vos équipes se situent dans le monde.
L’approche agile encourage la concentration sur une tâche à la fois et l’exploitation du retour d’information des clients afin de réaliser le travail plus rapidement et plus efficacement. Cette approche augmente la productivité des employés.
Si votre entreprise rencontre des problèmes de planification et d’exécution, les méthodologies agiles consitutent l’un des meilleurs moyens d’améliorer la productivité de l’entreprise.
En conclusion, la productivité n’est pas seulement une question de « production », mais aussi d’environnement et de mindset pour parvenir à ce résultat. Ce qui combine une série de facteurs qui, s’ils sont bien appliqués, se traduiront par une hausse de productivité de l’équipe.
De plus, tenez compte du fait que, comme dans le cas de la méthode agile, vous devez faire preuve de souplesse pour modifier et adapter les processus, les techniques et les stratégies comme bon vous semble, afin que votre équipe reste motivée, alignée et productive.
