Comment réduire vos coûts de développement de logiciel ?

Le développement de logiciels est devenu une nécessité pour beaucoup d’entreprises, mais les coûts ont tendance à monter en flèche. En réalité, le prix final dépend de beaucoup de facteurs, cependant vous pouvez le diminuer avec une bonne organisation et les ressources adéquates dès le départ.

Dans cet article, nous verrons différentes stratégies utiles pour réduire le coût du développement de logiciels.

Planifiez votre projet à l’avance

Lancez votre projet avec un plan solide. Pour réussir à réduire les coûts lors du développement d’un logiciel, il faut adopter dès le départ une organisation et une conception la plus poussée et précise possible. 

La création d’un plan permet, non seulement de décomposer le travail et de l’estimer plus efficacement, mais aussi de mettre en évidence les objectifs du projet. Cela permet à l’équipe de développement et à toutes les parties prenantes du projet de se concentrer sur l’essentiel. Mais aussi, aux parties prenantes de voir dès le départ à quoi ressemblera le projet et de hiérarchiser le travail de l’équipe de développement en fonction du budget du projet. 

Le plus délicat est de trouver l’équilibre entre la planification et la sur-planification. Vous ne voulez pas vous plonger dans les moindres détails des exigences pour l’ensemble du projet, car cela prendrait beaucoup trop de temps et d’argent. De plus, cela empêche les équipes de s’adapter au fur et à mesure que le produit se développe.

Vous voulez que votre équipe de développement soit capable de faire preuve de souplesse dans son travail ? Vous pourriez avoir besoin :

• De réduire votre budget en modifiant les priorités des exigences de votre backlog de produit.
• D’apporter un changement dû aux feedbacks des utilisateurs à mi-parcours.

Veillez à faire la part des choses entre les deux types de planification.

Utilisez le DevOps et adoptez l’approche agile

L’adoption de l’approche de développement logiciel agile permet d’améliorer la collaboration et la communication entre les parties prenantes et les développeurs tout au long du processus de développement. Elle facilite l’ajout de nouvelles fonctionnalités en cours de route et favorise les changements à tout moment, ce qui, pour certains, est peut-être inévitable. Par ailleurs, le fait de permettre aux clients de fournir des informations et des commentaires sur le produit est important pour les révisions et les améliorations du produit. L’utilisation de la méthode Agile permet d’effectuer des changements tout au long du processus.

Le DevOps est un moyen supplémentaire d’optimiser le budget de développement de votre application. L’une des clés de l’approche DevOps est que cette pratique et sa culture permettent aux membres de l’équipe de mieux interagir entre elles et avec le client.

L’équipe de développement du logiciel et les responsables de l’exploitation de l’application partagent clairement les responsabilités, et cela vous permet d’éviter de transférer les responsabilités d’un membre de l’équipe à un autre.

L’intégration continue et la livraison continue (CI/CD) sont les principales composantes de la stratégie DevOps.

La confusion peut exister entre ces 2 méthodes et pourtant, elles sont différentes : La méthode agile permet de facilité la connexion entre les utilisateurs finaux et les développeurs, tandis que le DevOps permet de facilité la fluidité entre les développeurs et les opérations. La méthode agile et l’approche DevOps fonctionnent donc encore mieux lorsqu’on les applique ensemble.

🌍 𝔹𝕠𝕔𝕒𝕤𝕒𝕪 𝕡𝕠𝕤𝕤𝕖̀𝕕𝕖 𝕦𝕟𝕖 𝕖𝕩𝕡𝕖𝕣𝕥𝕚𝕤𝕖 𝕕𝕖 𝕙𝕒𝕦𝕥𝕖 𝕢𝕦𝕒𝕝𝕚𝕥𝕖́ 𝕕𝕒𝕟𝕤 𝕝𝕖 𝕕𝕠𝕞𝕒𝕚𝕟𝕖 𝕕𝕦 𝕕𝕖́𝕧𝕖𝕝𝕠𝕡𝕡𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥 𝕨𝕖𝕓. 𝕊𝕖𝕤 𝕖́𝕢𝕦𝕚𝕡𝕖𝕤 𝕖𝕟 𝕠𝕗𝕗𝕤𝕙𝕠𝕣𝕖 𝕤𝕠𝕟𝕥 𝕡𝕣𝕖̂𝕥𝕖𝕤 𝕒̀ 𝕣𝕖𝕝𝕖𝕧𝕖𝕣 𝕥𝕠𝕦𝕤 𝕧𝕠𝕤 𝕕𝕖́𝕗𝕚𝕤 𝕕𝕚𝕘𝕚𝕥𝕒𝕦𝕩 ! 𝕍𝕠𝕦𝕤 𝕧𝕠𝕦𝕝𝕖𝕫 𝕟𝕠𝕦𝕤 𝕞𝕖𝕥𝕥𝕣𝕖 𝕒𝕦 𝕕𝕖́𝕗𝕚 ? 𝔼𝕟𝕧𝕠𝕪𝕖𝕫-𝕟𝕠𝕦𝕤 𝕧𝕠𝕤 𝕡𝕣𝕠𝕛𝕖𝕥𝕤 ! 🌍

Faites des tests automatisés

Quels sont les avantages de l’automatisation ? Un rendement plus élevé et une productivité accrue sont deux des avantages les plus souvent cités. N’oubliez pas que la partie la plus coûteuse d’un projet de logiciel est le personnel qui y travaille. L’automatisation permet de réduire les délais de production, ce qui signifie moins d’heures-personnes et, par conséquent, une réduction des coûts.

L’utilisation de tests automatisés dès le début du processus de développement permet :

• d’éviter les erreurs humaines,
• de faciliter l’exécution des tâches,
• de créer des scripts,
• de réaliser des tests d’assurance qualité.

Les tests automatisés sont essentiels et contribuent à simplifier le processus de développement logiciel, en termes de temps et de coûts.

Choisissez le bon prestataire

Le développement de logiciels peut coûter cher, et la partie la plus onéreuse d’un projet de logiciel est généralement la main d’œuvre. Par conséquent, plus vous pouvez réduire le temps passé sur un projet, tout en maintenant la qualité du code, plus vous pouvez réduire le coût global du développement.

Cela signifie qu’il faut embaucher les bonnes personnes ! Vous pouvez retrouver notre article sur « comment recruter un bon développeur ? ». Il vous faut trouver un éventail de personnes qui couvrent une variété de compétences. Vous pouvez découvrir nos équipes chez Bocasay, expertes en développement de logiciels et d’application sur notre site.

Pensez à l’offshore informatique

Parfois, faire appel à des équipes de développement de logiciels délocalisées peut être une stratégie précieuse pour réduire les coûts. Ces équipes délocalisées peuvent être très compétitives en termes de prix en raison des salaires moins onéreux que ceux des développeurs de l’hexagone, et d’un surplus de professionnels qualifiés, notamment dans des pays comme le Vietnam où Madagascar.

Il est dans ce cas important de choisir avec soin la société avec laquelle vous souhaitez vous associer. Tout d’abord, la communication est essentielle puisque vous travaillerez probablement dans des fuseaux horaires très différents. Utilisez des outils tels que Zoom pour vous rencontrer rapidement et vous assurer que l’équipe correspond bien à la culture de votre entreprise. Une fois le projet lancé, il est également important de prévoir des réunions quotidiennes régulières. Vérifiez l’état d’avancement du projet, demandez aux membres de l’équipe s’ils sont bloqués sur quelque chose et si vous pouvez les aider à lever ces blocages, et demandez-leur sur quoi ils vont travailler ensuite.

Comment trouver le bon partenaire de développement offshore ? Il y a plusieurs choses que vous devez d’abord vérifier. Regardez sur le site web de l’entreprise et fouillez sur les moteurs de recherche pour connaître son histoire et les retours clients. Si elle semble correspondre aux valeurs de votre entreprise et fournir un code de haute qualité, l’étape suivante consiste à la rencontrer !

Pensez à poser autant de questions que vous le pouvez. C’est aussi le meilleur moyen de vous assurer que la communication entre vous et cette entreprise va fonctionner.