Comment recruter un bon développeur ?
Vous voulez avoir les meilleurs développeurs dans votre équipe pour la même raison que vous convoitez le meilleur chef dans votre restaurant ou les meilleurs musiciens dans votre groupe : les personnes talentueuses tracent toujours la ligne entre la moyenne et l’excellence. Et dans un domaine aussi complexe et rapide que le développement de technologies personnalisées, les produits de qualité supérieure donnent toujours de meilleurs résultats, sont plus rapides et surtout plus rentables.
Cela signifie toutefois que toutes les entreprises qui s’efforcent d’accélérer le numérique sont en concurrence avec vous pour concernant le recrutement de développeurs talentueux, quel que soit l’endroit où vous vous trouvez.
Grâce au nombre impressionnant de services et d’outils de collaboration disponibles aujourd’hui, les équipes de développement sont devenues célèbres pour leur capacité à travailler dans des endroits éloignés sans sacrifier l’efficacité ou compromettre le produit de quelques manières que ce soit.
Que devez-vous rechercher ?
Que vous envisagiez de travailler avec un indépendant, de recruter un nouveau membre pour l’équipe, d’ajouter des talents temporaires à votre service technique ou même de confier l’ensemble du processus de développement logiciel à un tiers, vous pouvez toujours garder ces points clés à l’esprit pour évaluer comment ils s’intègrent à votre projet.
1. Cherchez une personne de plus intelligente que vous
On dit que si vous êtes la personne la plus intelligente de la pièce, alors vous êtes dans la mauvaise pièce. C’est une affirmation que vous devez garder en tête lors de votre recrutement de développeurs. L’intelligence, cependant, peut être définie de nombreuses façons différentes. Ce qui importe ici, c’est de trouver une personne qui possède le type d’intelligence dont vous avez besoin pour votre projet.
Et, qu’est-ce qui fait l’intelligence dans le développement de logiciels ? Certes oui, la créativité et des connaissances techniques, mais évaluez surtout la capacité de résolution de problèmes. S’il ne fait aucun doute que les caractéristiques précédentes sont essentielles pour le travail, les dispositions de résolution de problèmes sont ce qui fait réellement avancer dans votre projet. De nouveaux problèmes surgiront, constamment au cours du développement, c’est une évidence.
Recherchez quelqu’un qui puisse montrer sa capacité à retourner un problème et à trouver une solution que la plupart des gens (y compris-vous-même) n’auraient pas pensé.
2. Recherchez le talent plutôt que l’expérience
Si vous avez la chance de tomber sur un développeur de logiciels qui peut prouver ses capacités techniques, c’est le mieux que l’on puisse vous souhaiter.
Le talent est la ressource la plus rare dans le secteur et il faut pouvoir la dénicher et la conserver.
Néanmoins, vous devez tenir compte du rôle que cette personne doit remplir. Si vous cherchez à réaliser quelque chose d’une manière spécifique, un développeur expérimenté dans ce domaine sera peut-être mieux adapté à vos besoins. Si vous cherchez à développer une équipe existante et à stimuler l’innovation, un esprit neuf peut vous aider à sortir des sentiers battus.
3. Flexibilité dans les modes d’apprentissage et de travail
Outre les connaissances techniques, il est essentiel que le développeur ait une approche flexible de son travail. Il doit être prêt à s’adapter aux exigences du projet, à organiser un calendrier en fonction de la date limite et à modifier ses méthodes de travail selon les besoins du projet.
Une approche rigide du travail peut entraîner des problèmes de collaboration et une incapacité à accepter les commentaires de manière constructive, ce qui peut nuire au processus de développement. Le programmeur doit être également investi dans le succès de votre application ou de votre site web et doit s’approprier son travail.
4. Recherchez de solides compétences en matière de communication et de collaboration
Dans un environnement professionnel, il est très peu probable que vous souhaitiez placer toute votre confiance dans une seule personne pour tout diriger. Si vous tenez compte des méthodologies agiles, il n’y a aucune raison d’opter pour un loup solitaire. Un grand développeur saura travailler en équipe et appliquer son talent là où il peut avoir le plus d’impact. Vous voulez trouver une personne qui soit, non seulement capable de remplir son rôle, mais aussi prompt à renforcer le travail des autres.
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Ce que vous devez éviter lors du recrutement de développeur
Les employeurs ont tendance à commettre de nombreux types d’erreurs qui nuisent à l’efficacité et au potentiel des nouvelles recrues de l’équipe de développement. Si vous voulez tirer le meilleur parti de la dernière recrue de votre entreprise, il est préférable d’éviter les erreurs suivantes.
Mauvaises pratiques d’intégration
L’une des façons les plus courantes de partir du mauvais pied avec un développeur de logiciels récemment embauché est de le lancer dans un sprint en cours sans lui expliquer quoi que ce soit. On pourrait arguer qu’il en va de la responsabilité du chef de projet ou du Scrum Master, mais il y a beaucoup de choses qui doivent être clarifiées pendant ou peu après l’entretien final.
Offrir un soutien adéquat aux nouveaux développeurs est un investissement qui se rentabilise en termes de productivité et de moral. L’introduction d’un nouvel environnement nécessite toujours une orientation sur les objectifs du projet, le travail accompli et les défis auxquels l’équipe est confrontée. Il est également utile de passer en revue les flux de travail, la culture d’entreprise et les responsabilités.
Des attentes floues
S’appuyer sur des hypothèses et des imprécisions est un jeu risqué. Lorsque vous engagez des développeurs de logiciels sans leur dire ce que vous attendez d’eux, vous compliquez la tâche à l’ensemble de l’équipe. Vous ne voulez pas que les gens aient des idées contradictoires sur les missions qu’ils doivent accomplir et les objectifs qu’ils doivent privilégier.
Il est préférable d’être aussi clair que possible sur les détails du travail. Une bonne communication permettra toujours d’obtenir un travail de meilleure qualité. Gardez à l’esprit que votre nouvelle recrue doit compléter les capacités de votre équipe actuelle. Parlez avec elle pour savoir ce qu’elle attend de la nouvelle recrue et dans quels domaines cette personne pourrait apporter le plus de valeur.
Ne rapportez pas tout à l’argent
Selon l’endroit où vous vous trouvez et le type de développeurs que vous cherchez à embaucher, vous rencontrerez probablement une gamme assez large d’attentes salariales. Dans ce genre de situation, vous pouvez vous demander si une personne qui demande un salaire cinq fois supérieur fera un travail cinq fois meilleur. Ou si un candidat qui demande un salaire inférieur à celui que vous avez estimé sera à la hauteur de la tâche.
Tout d’abord, vous devez être clair sur le type de retour sur investissement que vous attendez de cette embauche. Comme tout autre employé, les développeurs ont de nombreuses motivations et besoins.
Dans tous les cas, retenir les meilleurs talents en matière de développement de logiciels ne se résume pas à l’argent. La culture d’entreprise, la structure de l’équipe, la qualité des projets et le sens de l’objectif de votre entreprise entrent également en ligne de compte.
Bocasay, fort d’une expérience de plus de 10 ans dans le développement de logiciel et d’application, saura vous proposer des profils de développeurs parfaitement adéquats selon votre besoin et votre budget.
