Comment gérer votre équipe de développeurs à distance ?

Le nombre de développeurs à distance augmente et se pose par conséquent, le problème de savoir comment gérer efficacement une équipe de développeurs à distance. En ce qui concerne notre expérience, chez Bocasay, nous sommes devenus experts dans ce domaine. Voici nos conseils sur comment diriger sûrement une équipe à de développeurs en remote.

Choisissez votre équipe avec soin

Cela va sans dire, mais choisir de bons collaborateurs est le plus important. Les compétences sont évidemment un élément clé, mais pas seulement. Si l’équipe à distance que vous choisissez ne travaille pas dur, n’a pas l’esprit d’équipe et n’apprend pas vite, vous n’aurez probablement pas les résultats escomptés. C’est le premier vecteur de succès.

Investissez le temps requis pour trouver des talents, le recrutement de développeurs web est un élément important de la réussite d’un projet.

Divisez votre projet en étapes

Les projets sur lesquels travaillent les développeurs peuvent être plus ou moins longs. Dans tous les cas, diviser le produit à livrer en différentes tâches, vous permettra de mieux contrôler l’avancement de ce dernier. N’étant pas sur un lieu de travail commun, il est important que chaque développeur soit confiant dans son travail pour pouvoir être productif et tenir les délais de livraison.

De cette manière, vous ne perdez pas de vu l’objectif, vous pouvez contrôler la direction que prend le projet et limiter les erreurs inutiles.

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Les sprints, outils et processus formels sont essentiels

Une fois que votre équipe est d’accord sur ce qu’il faut produire et pourquoi il faut le produire, vous devez instaurer des processus. Ceux-ci sont plutôt fastidieux à établir au début, mais ils en valent vraiment la peine sur le long terme.

Ces processus doivent être adaptés à votre entreprise et avoir du sens pour les membres de votre équipe.

Il existe des applications spécialement conçues pour ça. Trello est un bon exemple. Cet outil vous permet de créer des tableaux, des listes et des cartes pour suivre l’avancement de vos équipes. Vous pouvez également personnaliser et ajouter d’autres fonctionnalités à mesure que le travail s’élargit, gérer des projets, organiser des tâches et développer l’esprit d’équipe, le tout au même endroit, et plus encore.

Voici quelques exemples concrets que vous pouvez mettre en place :

• Travaillez par tranches de 1 à 2 semaines (sprints). Ce que vous devez développer peut changer rapidement en fonction de ce que vous apprenez sur vos utilisateurs, alors travaillez de manière itérative.

• Introduisez les meilleures pratiques dans vos sprints. Par exemple, avoir vos analyses à jour pour la prise de décision, laisser le temps nécessaire pour les tests, et planifier une longue réunion en début de sprint pour discuter de tous les éléments afin que tout le monde soit aligné et ait un temps de travail ininterrompu tout au long du projet.

• Faites des réunions quotidiennes, de 10 à 15 minutes au cours desquelles chaque membre de l’équipe dit ce qu’il a fait hier, ce qu’il va faire aujourd’hui et ce qui lui pose problème. La 🗝️ clé de la responsabilisation.

Si vous n’avez pas de compétence technique désignez un chef de projet technique

Si vous n’êtes pas en personne avec votre équipe et que vous ne maîtrisez pas suffisamment l’aspect technique pour évaluer ce que font vos collaborateurs, il serait alors plus judicieux de désigner un chef de projet technique lors de votre recrutement de développeurs web. Il sera, par nature, plus compétent que vous.

Il sera chargé de mesurer la vitesse et l’efficacité de votre équipe et de veiller à ce que chacun soit responsable de la rapidité et de l’efficacité de son travail. Le fait de savoir déléguer à la bonne personne ne pourra être que bénéfique, autant pour vous que pour vos collaborateurs.

Suivez votre vitesse de développement et améliorez-la au fil du temps

Les dates de livraison représentent l’un des ⚠️ points sensibles de la gestion de projet. Il est donc naturel en tant que chef de projet, vous souhaitiez disposer d’un temps optimal pour prendre en considération tous les risques importants afin d’éviter ces conversations pénibles sur les délais non respectés. De plus, le stress généré par les retards de livraison affecte directement le 😒 moral de l’équipe.

Savoir mesurer votre vitesse d’exécution, vous permettra d’apporter une meilleure qualité de conditions de travail à vos collaborateurs et vous permettra de réajuster les priorités et augmenter l’efficacité de l’exécution des tâches.

Trompez-vous et trouvez des solutions

Faire des erreurs n’est jamais agréable. Mais, il y a un bon côté à cela : les erreurs peuvent vous permettre de tirer des leçons qui vous aideront à vous améliorer et à progresser dans votre travail. Il peut être difficile de dépasser la douleur des faux pas ou des échecs, mais si vous êtes capable de les voir comme des occasions d’évolutions et d’amélioration, ces erreurs deviennent alors une source d’apprentissage.

Il n’existe pas qu’un seul modèle de travail. Il vous faut tâtonner pour découvrir ce qui fonctionne le mieux pour votre entreprise et vos équipes. Transformez vos craintes, doutes et échecs en 👍 débats constructifs. Faites confiance aux talents que vous avez choisi et faites en sorte qu’ils fassent activement partie de la solution, plutôt que du problème.

Essayez d’impliquer tout le monde

Que vous soyez de ceux qui considèrent le travail à distance comme un phénomène ponctuel ou que vous adhériez pleinement au changement, lorsqu’il s’agit de l’engagement de votre équipe de développeurs et de la manière d’impliquer les employés à distance, tout repose sur vos épaules.

Essayez de partager vos victoires 🏆, vos difficultés, vos apprentissages et vos préoccupations avec tous les membres de l’équipe. Au début, c’est un peu délicat de le faire via Slack ou un chat vidéo, mais cela en vaut la peine. La dynamique à distance peut donner aux gens le sentiment d’être isolés ou exclus. Vous devez aussi penser à remettre en question régulièrement si vous voulez que votre équipe soit vraiment impliquée.