Chefs de projets digitaux, ce à quoi vous devez dire non !
Notre expérience érigée sur plus d’une centaine de projets mobile, web et logiciels nous ont permis de lister les évènements que tout chef de projet a déjà connu et sur lesquels il doit porter une attention toute particulière.
CDP, ceux à quoi vous devez dire non
- Un manque de feedbacks utilisateurs : vous ne pouvez pas avancer sans des retours de vos utilisateurs, c’est-à-dire de votre client. N’oubliez pas vous développez le projet de votre client et non pas votre projet.
- Des spécifications et des besoins incomplets : tout comme pour le point précédent, lorsque vous vous trouvez dans cette situation, vous ne pouvez pas faire l’impasse et vous devez creuser jusqu’à ce que les besoins soient clairs. Dans 90 % du temps, quand des besoins exprimés ne sont pas clair, c’est qu’il y a quelque chose qui n’a pas été assez pensé, assez abouti pour que l’équipe puisse partir dans un développement propre.
- Des changements dans les besoins et les spécifications : un changement n’est pas forcément mauvais signe. Le changement doit être cohérent avec le reste, ne pas exploser les temps. Si le changement a pour objectif d’améliorer l’application et permet de continuer le projet dans de bonnes conditions et d’atteindre les objectifs alors oui, vous pouvez le suivre, le cas contraire, il faut dire non.
- Un manque de ressources : un manque de ressource peut rapidement mettre le projet en danger. Une équipe en sous-effectif va se mettre inéluctablement en situation d’épuisement et aura un manque d’efficacité. Pour pallier au manque de ressource, pensez à des solutions moins coûteuses que du recrutement interne : l’externalisation. La prise de risque avec l’externalisation informatique est moins importante. Et si vous vous orientez vers l’externalisation offshore, alors vous serez vraiment gagnant.
L’offshore informatique n’a jamais été aussi simple
Notre méthode est simple. Nous apportons à nos clients la flexibilité dont ils ont besoin. Nos clients peuvent commencer avec une équipe dédiée de 2 développeurs puis s’il y a un pic d’activité nous pouvons facilement rajouter 1 ou 2 développeurs sur les technologies demandées. Enfin au bout de quelques mois, quand la charge sera plus légère, l’équipe dédiée du client pourra revenir à 2 développeurs. Avec Bocasay, prestataire de développement informatique offshore, le développement offshore n’a jamais été aussi simple, la flexibilité dans les équipes de nos clients en est la preuve.
Source : bestofbusinessanalyst.fr
