La méthode agile est une approche de la gestion de projet et du développement de logiciels qui aide les équipes à fournir de la valeur à leurs clients plus rapidement et plus simplement. Les exigences et les résultats sont évalués en permanence, de sorte que les équipes disposent d'un mécanisme naturel pour réagir rapidement au changement.
Si vous êtes novice en la matière, la méthodologie Scrum peut sembler complexe. Pas de panique, elle n'est pas aussi compliquée que vous le pensez. Comparée à d'autres méthodes de gestion de projet, elle est simple et facile à mettre en œuvre. Plutôt que de perdre du temps dans la planification et la documentation, la méthode Scrum facilite le développement de logiciels (ou d'autres projets complexes).
omprendre le contexte complet de l'utilisation de votre produit est essentiel pour percevoir sa vraie valeur pour les utilisateurs. La réalisation d'enquêtes et d'entretiens avec les utilisateurs permet non seulement d'identifier les problèmes pour lesquels vos utilisateurs ont réellement besoin d'aide, mais également de garder vos équipes produit concentrées sur les nouvelles fonctionnalités à développer.
Le management visuel est un moyen de communiquer visuellement les attentes, les performances, les normes ou les avertissements d'une manière qui ne nécessite que peu ou pas de formation préalable pour être interprétée. Vous avez peut-être entendu ce terme dans le contexte du lieu de travail, en particulier dans les usines, mais il est en fait utilisé dans toutes sortes de scénarios quotidiens. Vous avez probablement déjà utilisé des dizaines d'outils de gestion visuelle aujourd'hui sans y réfléchir.
Avoir une barre de recherche sur le site web d'une entreprise est un élément de plus en plus important au sein d'une stratégie numérique réussie. Cette fonctionnalité offre beaucoup d’avantages.
Les termes que les consommateurs tapent dans le champ de recherche du site d'une entreprise peuvent donner à cette dernière un aperçu du comportement des utilisateurs et lui fournir des données précieuses dont elle peut tirer des enseignements.
Utilisées avec succès, ces informations augmentent les conversions et améliorer la fidélisation des clients.
Dans un monde où la course à l’innovation représente le moteur principal des entreprises, les nouvelles idées fusent. Mais toutes les idées ne sont pas développées et transformées en produit. Il faut d’abord faire un tri.
Quelle idée est rentable ? Comment savoir si ça va marcher ? Comment attirer les investissements, les ressources et l'expertise vers un projet ?
Lorsque que vous voulez réaliser un projet informatique, plusieurs options s’offrent à vous. Vous pouvez le réaliser vous-même, si vous avez les compétences et le savoir requis, où vous pouvez faire appel à une société de développement web, mobile ou de logiciels. C’est là que la MOA et la MOE entrent en jeu.
La MOA signifie maîtrise d’ouvrage, et la MOE maîtrise d’œuvre. Ces termes sont apparus il y a plus de 20 ans dans le domaine des travaux publics. Ils sont aujourd’hui utilisés dans la sphère de la mise en œuvre des systèmes d’information et il existe souvent une confusion entre ces deux notions en entreprise.
Le design web peut être défini comme l’architecture de internet. Dans le secteur du e-commerce, il n'y a aucune chance de réussite si l'on ne prend pas le temps de concevoir et de maintenir un site web intelligent. Les sites web sont les vitrines des entreprises en ligne et c'est pourquoi il est important de réfléchir à la manière de concevoir un site web d'entreprise attrayant qui relie instantanément votre entreprise à vos clients. À mesure que le temps passé en ligne augmente, les concepteurs de sites Web doivent imaginer et créer des sites accessibles, faciles à naviguer et capables de fournir un flux continu d'informations utiles.
A quoi peut bien servir un MVP ? Dans quels cas l’utilise-t-on ? Le concept de produit minimum vous permettra de faire des économies et de récolter plus rapidement les retours des utilisateurs sur l’intérêt de votre produit aux yeux des utilisateurs.
La locution MVP (Minimum Viable Product) a été employée la première fois en 2001 par Frank Robinson, cofondateur et président de l’entreprise SyncDev. Ce terme a été par la suite rendu populaire par Eric Ries (entrepreneur américain et auteur du bestseller The Lean Startup) et Steve Blank.
Vous avez une idée, vous pensez qu’elle est géniale et vous voulez l’exploiter. Vous allez donc créer un prototype, une première version, dans lequel vous avez fondé beaucoup d’espoir, et avez investi du temps et de l’argent. Mais est-ce que votre projet va aboutir ? Est-ce qu’il aura le succès que vous aviez imaginé ? Êtes-vous en train de faire fausse route ou avez-vous tiré de jackpot ?
Aucune idée allez-vous dire, et ce parce que vous n’avez pas encore la preuve que votre projet va fonctionner.