C’est quoi avoir une culture agile dans une entreprise ?

La méthode agile est une approche de la gestion de projet et du développement de logiciel agile qui aide les équipes à fournir de la valeur à leurs clients plus rapidement et plus simplement. Les exigences et les résultats sont évalués en permanence, de sorte que les équipes disposent d’un mécanisme naturel pour réagir rapidement au changement.

Qu’est-ce que la méthode agile ?

La méthode est la capacité à créer et à répondre au changement. C’est une façon de faire face à un environnement incertain et turbulent, tout en gardant dans le viseur l’objectif final.

Il s’agit en fait de réfléchir à la façon, de comprendre ce qui se passe dans l’environnement dans lequel vous vous trouvez aujourd’hui, d’identifier l’incertitude à laquelle vous êtes confrontée et de déterminer comment vous pouvez vous adapter au fur et à mesure.

C’est en 2001 que cette approche est inventée par 17 spécialistes du développement informatique et transcrite dans un document connu : le Manifeste Agile. 

Composé de 4 valeurs et 12 principes, ce document court et léger a transformé à jamais le développement informatique. Depuis sa création, il a été adopté (à des degrés divers) par d’innombrables individus, équipes et entreprises.

Les auteurs du Manifeste Agile ont choisi le terme « Agile » car ce mot représente la capacité d’adaptation et de réaction au changement qui est si importante pour leur approche.

La méthode agile est donc née sur une volonté d’améliorer le dialogue entre les parties prenantes et notamment celles à la source du besoin. Les cycles de développement traditionnels (cycle en V) ne correspondaient plus aux contraintes et aux exigences de l’évolution rapide. L’objectif est de maintenir au cœur du projet le besoin utilisateur tout en créant une dynamique d’interactions positives avec le client final pour avoir une plus grande créativité et flexibilité. De manière concrète, le principe consiste à diviser le projet de développement de logiciel agile en sous-parties. De ce fait, votre projet sera composé d’objectifs associés pour pouvoir valider progressivement la corrélation entre l’application et le besoin du client final et de réajuster les travaux nécessaires selon les retours.

Plus qu’une méthode, une philosophie de travail

En définitive, la méthode agile est un état d’esprit fondé sur les valeurs et les principes du Manifeste Agile. Ces valeurs et principes fournissent des conseils sur la manière de créer et de répondre au changement et de gérer l’incertitude.

On pourrait dire que la première phrase du manifeste Agile résume toute l’idée : « Nous découvrons de meilleures manières de développer des logiciels en le faisant et en aidant les autres à le faire ».

Lorsque vous êtes confronté à l’incertitude, essayez quelque chose qui, selon vous, pourrait fonctionner, obtenez des retours et ajustez en conséquence (Test and Learn).

La méthode agile est avant tout une philosophie dont on doit être convaincu pour qu’elle fonctionne. Gardez ses valeurs et ses principes à l’esprit quand vous faites cela. Laissez votre contexte guider les cadres, pratiques et techniques que vous utilisez pour collaborer avec votre équipe et apporter de la valeur à vos clients.

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Pourquoi adopter une culture agile en entreprise ?

Dans un monde où tout change très vite, la flexibilité et l’adaptation sont les mots clés pour rester compétitif. Toute entreprise a besoin de rester performante pour pouvoir exister.

Se laisser des possibilités en cours de développement pour intégrer de nouvelles choses ou réorienter des priorités est essentiel.

Voici quelques-uns des principaux avantages de la gestion de projet agile :

1. Meilleure satisfaction du client

• Démonstrations régulières de fonctionnalités aux clients.
• Envoi des nouvelles versions de produits sur le marché plus rapidement. 
• Garder les clients impliqués et engagés.

2. Meilleur contrôle du projet

• Réunions de sprint quotidiennes.
• Transparence grâce aux radiateurs d’information.

Un radiateur d’information concerne un affichage sur un mur comme une feuille de papier, un graphe des indicateurs de performance de l’équipe, visible à tous…

3. Réduction des risques

• Développement en sprints, garantissant un court délai du développement des fonctionnalités.
• Liberté lorsque des changements récents doivent être mis en œuvre.
• Adaptation aux besoins et préférences du client tout au long du processus de développement.

4. Qualité élevée du produit

• Tests réguliers visant à vérifier que le produit fonctionne durant le développement.
• Définition et élaboration des exigences juste à temps.
• Incorporation de l’intégration continue et des tests quotidiens dans le processus de développement.
• Revue de sprint pour améliorer continuellement les processus et le travail.

5. Une rentabilité des investissements plus rapide

• Valeur commerciale mise en avant, ce qui permet au client de déterminer la priorité des fonctionnalités.
• Sortie de produit rapide et la possibilité de jauger la réaction du client.

Les frameworks agiles

Un framework peut être défini comme une approche ou un ensemble de techniques et de lignes directrices utilisées pour mettre en œuvre la méthode agile et défendre ses valeurs.

Vous pouvez voir la méthode agile comme une philosophie globale et les frameworks comme des outils que vous utilisez pour mettre en œuvre cette philosophie.

Pour réussir à appliquer ces principes dans le développement de logiciel agile, vous devez avoir une bonne compréhension des frameworks Agile et la capacité d’appliquer correctement ceux qui sont pertinents pour votre projet.

Les Frameworks les plus populaires : 

• Scrum
• Rapid Application Development (RAD)
• eXtreme Programming (XP)
• Lean Software Development (LSD)
•  Dynamic Systems Development Method (DDSM)
• Feature Driven Development (FDD)
• Disciplined Agile (DA)
• Adaptive Software Development (ASD)
• The Crystal Method
• Scaled Agile Framework (SAFe)

Avec autant d’approches différentes pour structurer les processus agiles au sein de votre organisation, vous vous demandez probablement comment en choisir une. Malheureusement, il n’existe pas de méthode unique pour pratiquer le développement logiciel agile. De nombreux facteurs peuvent influencer le cadre avec lequel vous choisissez de travailler.

Prenez en compte :

• La taille de l’entreprise.
• La structure de l’équipe.
• Les ressources disponibles.
• Besoins des parties prenantes.
• La taille de votre gamme de produits.

Chaque framework présente des forces et des faiblesses qui lui sont propres. Et celui qui fonctionne pour l’équipe de quelqu’un d’autre peut ne pas être le bon pour vous. En fin de compte, vous devrez donc expérimenter un peu et trouver ce qui vous convient le mieux.