Avantages et limites de la méthode Kanban dans l’IT
Découvrons les avantages et limites de la méthode Kanban dans le domaine de l’IT.
Vous pouvez lire au préalable cet article qui définit ce qu’est la méthode KANBAN et pourquoi elle a été créée.
Les vrais avantages du Kanban dans l’IT
Passons à présent aux avantages
- La circulation des tâches est rapide. Donc la mise en évidence des éventuels problèmes se voit facilement.
- Le gros avantage est la satisfaction client qui gagne en qualité : les délais de production sont réduits. La satisfaction du client est vraiment optimisée avec cette méthode.
- Les tâches sont interdépendantes les unes avec les autres.
- La gestion des tâches est visuelle, c’est le principal avantage de cette méthode. Ce qui signifie une gestion de la production transparente pour tous les membres de l’équipe. L’implication et la cohésion de tous les membres est ainsi renforcée. Chaque membre de l’équipe projet peut voir les bons côtés et les problèmes sur l’avancement de la production et du projet.
- Il n’y a plus d’ordres de fabrication.
Limites de travailler en KANBAN dans l’IT
Il est donc établi que la méthode Kanban est une méthode qui se concentre sur la production et la fabrication. Comme toutes les méthodes, elle a elle aussi ses limites.
- En Kanban, il est compliqué d’anticiper les évènements et de prendre en compte les changements et variations, non prévues, qui peuvent survenir côté client.
- Au départ, mettre en place la méthode Kanban dans l’équipe projet demande beaucoup d’efforts et l’adhésion de tous les membres.
- La méthode Kanban s’intègre beaucoup mieux dans un contexte de livraison répétitive, régulière et simple. Comme de la TMA par exemple. Kanban est moins bien adaptée à des tâches complexes et qui requièrent des livraisons moins régulières.
- Kanban a le désavantage de ne pas être assez flexible pour répondre à des demandes clients spécifiques, qui serait hors du cadre de processus de la production.
- Manque un peu de vision stratégique.
Nous privilégions la méthode KABAN dans nos équipes de développements pour les projets simples et non stratégiques. Pour les projets plus complexes nous avons pour habitude de travailler avec d’autres méthodes agiles plus adaptées. Selon le contexte du projet et le degré de complexité attendu dans les livraisons et leurs récurrences, nous orientons le client et son équipe projet offshore vers la méthode la plus adéquate.
