Comment constituer une équipe de développeurs exceptionnelle ?
Forts de notre expérience de plus de 9 ans dans les services de développements informatiques, nous souhaitons au travers de cet article, vous apporter les clés basiques qui vous permettront de comprendre comment bien préparer votre équipe de développement pour qu’elle soit étonnante. Nous parlerons ici spécifiquement d’une équipe de développement, mais les arguments de cet article sont applicables à n’importe quel type d’équipe.
Avant de s’engouffrer dans les descriptifs d’une équipe de développeurs extraordinaire, définissons ce qui représenterait pour nous l’équipe de développeurs idéale. Posez-vous également la question de votre côté. L’équipe idéale des uns n’est pas forcément l’équipe idéale des autres.
Définition de l’équipe de développeurs idéale selon Bocasay
Chez Bocasay, nous estimons qu’une équipe de développeurs est exemplaire quand elle répond aux caractéristiques suivantes :
- Les développeurs sont suffisamment compétents pour résoudre la majorité des problématiques qui leurs sont apportées.
- Les développeurs disposent à la fois de compétences techniques de haut niveau ainsi que d’un savoir-être participant à un bon travail en équipe et à une bonne communication avec les autres.
- L’équipe n’a pas besoin d’être chapeauté constamment. Elle fonctionne de manière autonome et sait travailler en suivant les méthodes mises en place : Scrum, Scrumban, Kanban, Lean Management etc.
- L’équipe sait à quel moment il est opportun de demander de l’aide.
- L’équipe parvient à remplir ses tâches dans un délai raisonnable.
Chercher les meilleurs développeurs, c’est bien, mais avoir la meilleur équipe de développeurs c’est mieux
Face à la guerre des talents dans l’IT et à l’accélération des besoins en développement informatique, les profils de type « développeurs » sont considérablement recherchés. Vous entendez souvent les recruteurs et chefs d’entreprise déclarer : je recherche le meilleur développeur, un cador. Les meilleurs des meilleurs développeurs dans un domaine sont très recherchés et deviennent des ressources rares et limitées. C’est important effectivement lorsque vous travaillez sur un logiciel complexe d’avoir dans votre équipe un développeur hautement qualifié.
Il faut surtout penser, avant de vouloir s’échiner à tout prix à trouver la perle rare, que le meilleur développeur n’est pas grand chose s’il n’est pas au sein de la « bonne » équipe.
Comment constituer la meilleure équipe de développeurs ?
Engagez des développeurs qui :
- sont suffisamment bons pour votre projet,
- ont une volonté d’apprendre,
- possèdent un désir d’amélioration et sont ambitieux.
En fin de compte, la constitution d’une équipe exceptionnelle est une démarche à double objectif et à double sens :
- Le responsable de l’équipe doit donner à chacun de ses membres toutes les chances d’apprendre et de progresser.
- L’équipe doit faire de son mieux pour résoudre les problèmes, soulever les questions, se former et faire preuve d’esprit d’équipe.
Si vous mettez de côté les développeurs de génie, un développeur devient un développeur exceptionnel quand il a eu l’occasion de s’épanouir là où d’autres ne l’ont pas fait, car il a été encouragé et dirigé avec justesse selon son profil.
Regardons tout cela plus en détail dans la suite de cet article.
Voici les différentes jauges sur lesquelles vous devez influer constamment afin de maintenir votre équipe de développeur au top niveau !
- Leur niveau de formation.
- Leur degré de motivation.
- Leur niveau de responsabilité.
Maintenir une formation ininterrompue
Il en va de la responsabilité de chaque responsable d’équipe de proposer en continu des formations aux membres de son équipe. Il peut s’agir de cours ou des formations en ligne, ou de permettre aux membres de l’équipe de passer du temps à apprendre par eux-mêmes en utilisant des tutoriels en ligne, YouTube, ou en téléchargeant des exemples de code.
Se donner le temps de trouver de nouvelles et meilleures façons de résoudre les problèmes apporte d’énormes avantages ; le produit pourrait être meilleur, plus efficace ou plus résistant. Et le développeur aura acquis de nouvelles compétences qu’il pourra appliquer lors de ses prochains développements.
Évaluer régulièrement le degré de motivation
Les développeurs aiment-ils leur travail ? Se sentent-ils bien dans l’équipe ? Participent-ils activement aux réunions ? Comment vivent-ils leur quotidien au bureau ? Ce sont là des questions que les gestionnaires doivent se poser.
Car lorsqu’un développeur ne participe pas, cela peut être un signe d’avertissement. Peut-être qu’il n’est pas motivé, qu’il est malheureux, ou simplement qu’il ne comprend pas un problème et reste silencieux plutôt que de parler. Dans tous les cas, il est primordial de s’attaquer à ce problème et d’en trouver la source. Il peut s’agir d’un manque de formation. En effet, il faut éviter qu’un manque de compréhension engendre une perte de confiance, un repli sur soi-même et, finalement, une perte de motivation.
Le bon niveau de responsabilités à la bonne personne
Les développeurs sont formidables lorsqu’on leur confie des responsabilités. Oui, certains peuvent ne pas être à la hauteur, mais certains peuvent aussi exceller. Lorsqu’un développeur a la responsabilité d’une partie d’un produit, il se donne pour mission de veiller à son bon fonctionnement, et à la recherche active d’améliorations.
Laissez les développeurs s’approprier ce qu’ils développent, cela va maintenir l’engagement de votre équipe et contribuer à la formation et à la motivation de l’équipe.
Mais attention, tout le monde n’apprécie pas d’avoir d’importantes responsabilités. Analysez bien le profil de chaque développeur de votre équipe et selon ce qu’il aime, donnez-lui plus ou moins d’importantes responsabilités. Tout le monde ne s’épanouit pas dans les responsabilités.
Comment mettre en place le changement dans une équipe de développeurs ?
Que faire quand vous êtes face à une équipe qui ne veut pas changer ? Alors que cela est nécessaire pour la pérennité de l’équipe et du projet.
C’est simple : donnez-leur une raison de le faire. Une raison qui a du sens pour eux. Faîtes en sorte qu’ils ressentent le besoin de changer.
Réservez une salle de réunion, apporter des petites choses à grignoter et créez une atmosphère détendue. N’oubliez pas qu’il s’agit de modifier le mode de fonctionnement de l’équipe, et non d’avoir une discussion approfondie sur l’architecture du système.
Expliquez, démontrez, les changements à mettre en œuvre et permettez à l’équipe de poser des questions, et de remettre en question ces nouvelles idées.
Ils doivent sentir que l’idée vient en partie d’eux-mêmes plutôt que de leur imposer les changements.
En route vers l’équipe extraordinaire de développeurs
N’oubliez pas qu’une équipe est une équipe, et pas seulement un groupe de personnes réunies pour accomplir des tâches. Chef d’équipe, leader, maître de mêlée… sans ces rôles essentiels, une équipe peut manquer d’orientation et de concentration.
N’oubliez pas : recherchez le bon mélange de responsabilités, de formation et de structure et ayez confiance en la réussite de votre équipe. Ce sont des éléments que nous gardons toujours à l’esprit lorsque nous constituons des équipes de développeurs pour des entreprises. Découvrez les profils de nos développeurs et contactez-nous afin que nous imaginions ensemble votre équipe de développeurs extraordinaire.
